作为全省唯一一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一医院，多年来，医院坚持内涵建设与规模扩张协同发展，已成为全省肿瘤防治的主力军、领航者。
在加快硬件建设、满足不断增长的医疗需求的同时，医院始终把内涵建设放到首位来抓。近年来，医院先后开展质量安全年、服务创新年、技术创新年、规范提升年和学科建设年活动，一年一个主题，以人才队伍、学科建设为核心，优质服务、精细管理为支撑，推医院建设，致力打造“患者首选”的肿瘤专科品牌。
科学的发展路径，带来丰硕建设成果。随着门诊医技楼、病房综合楼先后投入使用，医院床位规模实现倍增；肿瘤科、胸外科等4个学科入选国家级临床重点专科，血液科、放疗科等6个学科入选河南省临床重点（培育）学科，医院的实力和医院前列。
最新运行数据显示，与年相比，年门诊人次从8.4万人次增加到38.35万人次，住院人次由3万人次增加到10.08万人次，手术台次由台次增加到2.08万台次,平均住院日由27.3天降为14.8天，药品比例由58.5%降为47.37%，床位周转次数由23.7次/年增加到33.7次/年。
筑防控网络致力“三早”护佑群众健康医院是全省最重要的肿瘤防治基地，省癌症中心、省肿瘤研究院、省肿瘤防办、省抗医院，共同承担起全省肿瘤流行病学调查、肿瘤预防等工作。年4月，我省首次发布的《年河南省肿瘤登记年报》显示，全省新发肿瘤患者近24万人，超过15万人被肿瘤夺去生命，死亡率比上个世纪70年代翻了一倍。这份《年报》由省癌症中心、医院、省肿瘤防办联合发布，根据年全省16个肿瘤登记处上报的数据编制而成。这16个登记处分布于全省12个省辖市，覆盖人口近万。据省肿瘤防办负责人、省肿瘤研究院肿瘤流行病研究所所长孙喜斌介绍，目前已在全省24个市县建立肿瘤登记处，覆盖人口万，初步完成了全省肿瘤随访登记体系建设。以年随访数据为基础编制而成的《年河南省肿瘤登记年报》也将于近期发布。作为全省肿瘤随访登记的承担单位，省癌症中心、医院、省肿瘤防办今后每年都将发布肿瘤登记年报，系统报告全省恶性肿瘤发病与死亡流行情况，为我省癌症防治与研究提供基础参考数据，为群众树立起肿瘤早发现、早诊断、早治疗的坚实屏障。多年来，依托全院优质资源和遍布全省的肿瘤防控网络，医院还承担了农村地区上消化道癌症早诊早治、淮河流域癌症综合防治、城市癌症早诊早治项目等国家级肿瘤防控项目，在全省肿瘤预防领域的地位更加突出。多学科协作迈向个体化医疗新时代年12月9日早7时，医院第三学术报告厅，胸外科、内科、放疗科、放射介入科、核医学科等专业的20多位专家齐聚一堂，大家紧盯着大屏幕上播放的患者影像资料，展开热烈研讨——这是该院胸部肿瘤多学科联合会诊的现场。除会诊专家外，现场坐满了来自全院各个学科的年轻医生。与此同时，通过远程会诊系统，来自新乡、医院的专家全程参与讨论、学习。
积极建设多学科联合诊疗体系。图为胸部肿瘤多学科会诊现场。
据了解，从年11月份以来，集全院顶尖专家资源的胸部肿瘤多学科会诊已经举办了10场。会诊持续1个小时，专家们针对相关科室提交的胸部肿瘤疑难病例，从各自专业提出诊疗意见，为患者量身订制个体化诊疗方案。胸部肿瘤多学科会诊，医院强化内涵建设、持续提升诊疗水平的缩影。年以来，医院以“学科建设年”为契机，以多学科诊疗体系为着力点，大力强化学科建设。经过多年建设发展，肿瘤科、胸外科、中西医结合科、护理专业4个学科先后入选国家临床重点专科，医院前列；胸外科、放疗科、血液科、肿瘤内科和乳腺科、放射介入科6个学科入选河南省临床医学重点（培育）学科。为强化学科建设，医院不断加大政策和资金支持。出台《重点学科建设管理办法》，为每个省级重点学科、重点培育学科和院内重点学科每年分别配置50万元、30万元和20万元的重点学科建设资金。年以来，医院又出台政策，为国家临床重点专科1∶1配套发放学科建设经费，为优势学科开展医、教、研工作提供强力支持。在强化优势学科的基础上，医院在放疗科、肿瘤内科、普外科、血液科逐步推进亚专业建设。目前，放疗科被细分为呼吸放疗、消化放疗、头颈放疗、乳腺淋巴瘤放疗病区和综合放疗等亚专科；肿瘤内科先后组建呼吸、消化和淋巴综合等专业方向；普外科被分为胃肿瘤病区和结直肠肿瘤病区；血液科先后组建白血病、淋巴瘤、骨髓瘤、干细胞移植、儿童血液肿瘤、贫血与止凝血等8个病区，实现了血液病种的全覆盖。在大力推进亚专科建设基础上，医院大力强化多学科规范化诊疗。年，医院在省内首家开展肺癌多学科联合门诊，随后逐步增加了淋巴瘤、食管癌、胃肠肿瘤等病种，年以来，又开始打造联合门诊的“升级版”——多学科专家联合会诊。医院专家资源，集多学科之力解患者之病痛，医院在7个省级单病种诊疗中心和6个院级单病种诊疗中心的基础上，成立了食管癌、肺癌、胃癌、大肠癌、乳腺癌、宫颈癌、肝癌、甲状腺癌、淋巴瘤9个单病种首席专家组，并以NCCN肿瘤临床实践指南（中国版）为依据，制定《医院常见肿瘤诊疗规范指南》，诊治理念与国际接轨，诊疗手段更加科学规范，有据可依。根据社会需要，在原有学科设置的基础上，医院陆续组建神经外科、骨与软组织科、生物治疗科、泌尿外科、疼痛科。年又新成立了分子病理科、小儿肿瘤内科、乳腺淋巴瘤放疗病区、中西医肿瘤外治中心等病区，学科设置更为精细。
下一步，医院将充分发挥现有国家级和省级重点学科的辐射带动作用，积极建设多学科联合诊疗体系，着力提升学科专业开放融合与协同创新能力，力求为患者制订更加科学的个体化诊疗方案。
制度性保障引育结合打造精英团队“人才，乃事业之本，发展之基。”长期以来，医院坚持“引育结合、以育为主”的人才培养战略，不断加快创新型人才体系建设。医院的人才发展环境，河南省特聘学科带头人、省医学科学院副院长、医院分子病理科主任郭永军研究员感受颇深：“我能回到家乡开创肿瘤分子病理研究的新局面，得益于河南博大开放的胸怀，医院求才若渴的人才环境。”年，郭永军作为河南省“海外高层次人才引进百人计划”引进的特聘学科带头人，加盟医院，从事肿瘤基因、分子病理领域的临床转化研究。归国后，他被任命为省肿瘤研究院基础研究所所长，由他牵头组建省内第一个、国内第二家分子病理科，开展了省部共建项目、省卫生厅重大科技专项、省科技厅科技创新人才计划等重要课题。积极开展临床研究的同时，医院以郭永军团队为基础，经上级部门批准，先后组建了河南省肿瘤靶向基因检测中心、河南省肿瘤靶向基因研究中心、河南省分子病理医学重点实验室等研究平台。年，又以新成立的河南省肿瘤靶向基因研究院士工作站和河南省靶向基因工程实验室为基础，与程京院士、詹启敏院士领衔的国家团队展开联合研究，一个国家级区域性的肿瘤基因研究、实验、检测中心正在形成。郭永军团队的成长历程，医院大力引进高端人才，建医院的缩影。近年来，医院多措并举，积极搭建平台，在吸引优秀人才陆续加盟的同时，也为人才成长提供了广阔的空间。一是积极搭建平台。年成为医院以来，医院教学科研平台逐步完善，现有临床专业学位博士点3个，硕士点7个，博士生导师和硕士生导师59名。与美国荷美尔研究院共建中美（河南）荷美尔肿瘤研究院，与德国汉堡大学医院人才培养基地，与韩国、澳大利亚、美国和我国台湾等国家与地区的医疗科研机构也建立了合作关系，派出业务骨干前往研修学习。二是加强制度保障。出台《高层次人才引进管理办法》，先后与韩忠朝、程京和于金明3位院士（院士级专家）开展多层次合作；引进2名省级特聘学科带头人，10多名高级职称人员，40多名博士（后）来院工作，他们卓有成效的工作，使医院人才高度不断提升。与国家干细胞工程技术研究中心主任、法国国家技术科学院外籍院士韩忠朝联合，成立了河南省干细胞研究中心和河南省胎盘干细胞库，并开展相关科研工作。山东医院院长、中国工程院于金明院士与该院放疗科开展课题合作，为医院培养了3名博士，在学科建设、人才培养方面给予该院大力支持。在于金明院士的指导下，放疗科副主任、肿瘤学博士葛红成功申请到省部共建项目“早期肺癌的立体定向放疗”，并获批组建河南省肿瘤放射重点实验室。医院出台《拔尖人才管理办法》、《学术带头人选拔培养管理办法》，遴选出三批33名医院科技拔尖人才和首批5名学术带头人，并签订管理任务书，配置科研经费，进入培养周期，实行动态管理。针对院内青年人才的成长需求，医院推出“五年百人出国留学计划”，设立专项留学基金，选拔名左右外语水平高、创新能力强、业务素质优的中青年专家，除正常待遇外，每人每年发放10万元到发达国家或地区研修。近3年，先后派出56名中青年专家，分赴德国汉堡大学癌症中心、美国安德森癌症中心、美国哈佛医学院等国际一流科研院校研修，目前已有42人学成归国。回院后，这些专家在临床科研上发挥着越来越重要作用，目前共申请国家自然基金项目3项，省级厅级科研项目8项，发表SCI论文26篇，国家核心期刊论文16篇，4名成长为科主任、病区主任等骨干，4人入选河南省科技创新杰出人才、河南省学术技术带头人和河南省卫生科技创新型人才计划，4人入选省卫计委创新人才工程，11医院医学科技拔尖人才计划。为推动学科持续发展，培养医教研和管理兼备的复合型人才，医院出台《学科后备带头人培养管理办法》，依据条件遴选出11名学科后备带头人进行重点培养。此外，医院专门为学部主任、学术带头人配备科研秘书，使他们从事务性工作中解脱出来，把更多精力用于临床及科研。随着领军人才、创新型人才的不断涌现，医院人才队伍建设呈现出群贤毕至、活力迸发的局面。医院目前拥有高级专家人，医学博士、硕士人；拥有享受国务院特殊津贴专家、省管优秀专家、省学术技术带头人28人，医院发展、带动科技创新的核心力量。从基础抓起推动医疗质量持续提升医院，需要一流的医疗质量来保证。作为全省肿瘤防治事业的排头兵，学科水平和诊疗质量虽已达到一定高度，但在医院，“三基三严”依然是永恒的话题。
强化“三基三严”培训和考核，就是要为诊疗质量的持续提升夯实基础。在学习上重视“三基”，即基础理论、基本知识、基本技能；在医教研上要强调“三严”，即严肃的态度、严格的要求、严密的方法。近年来，医院规模的增加，医院新进了大批硕博人才和护理人才，如何让他们尽快提升业务水平，满足临床需要，“三基三严”依然是不二法宝。年，医务部抽调全院专家组成考核小组，对临床医师分科室、分阶段进行培训、考核，争取做到培训人人参加，考核人人过关。护理部组织拍摄制作45项护理技能操作示教片，为护理“三基三严”培训的开展提供了规范化的教学工具。年11月，医务部在全院范围内举行了“三基三严”技术大比武，从全院各病区随机抽取的名临床医师（副高以上专家48人，病区主任6人)，分三轮参加了胸腔穿刺、腹腔穿刺、心脏复苏、心浊音界叩诊，现场打分并向全院公布结果，在全院医师当中引起很大震动。护理部则先后开展了密闭式静脉输液、单人徒手心肺复苏技能比武大赛，评选出40名操作技术能手。尤其值得一提的是，参加比赛的临床医师队伍中，出医院进修医师的身影。在医院，进修医师和普通医师一样必须接受严格的“三基三严”培训，为他们早日成长为合格的肿瘤专科医师打下坚实基础。强化“三基三严”培训与考核，医院实现全面质量管理，持续提升医疗质量的一个侧面。医院全省最早引入PDCA循环、SWOT分析等管理工具，实现了医疗质量督导、评价、改进的常态化。采取督导考核、公开点评、公开奖惩等措施，严格落实三级医师查房制度、病历讨论和交接班制度、手术分级管理制度等核心制度。坚持医疗质量点评制度、科主任联席会、总住院医师会、全院医师大会、医疗隐患分析整改会等例会制度，加强科室间沟通交流，实现质量管理常态化。开展“院长业务查房月”活动，院长及业务院长分别到临床医技科室进行查房，发现问题，查找症结，督促整改，将整改情况与科室绩效挂钩。持续开展病历质量“四级质控”，严把病历质量关，保障医疗安全。每季度举办一次电子病历大赛，倒逼每一位医务人员提高电子医疗文书的书写水平，做到医疗管理科学化、标准化、规范化、制度化。精细化管理提质增效撬动发展活力去年12月4日，山东医院总会计师毛福阳一行7人，来到医院，考察绩效管理的经验和做法。去年年底第三家前来考察绩医院。去年11月17日，《健康报》刊发了王成增院长撰写的文章《以服务质量和成本为导医院发展新活力》，医院医院战略、日常业务管理相结合，推进以工作量、服务质量和百元收入成本作为主要指标的绩效制度改革的经验和做法，引起省内外同行的鍖椾含娌荤枟鐧界櫆椋?鍖椾含鏈�濂界殑鐧界櫆椋庡尰闄㈢數璇?